هفده اصل کار تیمی – بخش دوم
با اصلاح خودتان به ارزش تیم خود نیز می‌افزایید. اما اگر نقش رهبر را در تیم خود بازی می‌کنید، این مطلب اهمیت ویژ‌ه‌ای دارد. چرا؟ چون تنها آنچه را که دائماً از خودتان نشان می‌دهید را می‌توانید به نحو مؤثری به دیگران یاد دهید.
این مقاله ادامه هفده اصل کار تیمی – بخش اول می‌باشد. بر گرفته از اثری به همین نام از جان سی مکسول نویسنده شهیر حوزه رهبری و مدیریت، و در آن به نه اصل مهمی که شالوده یک کار تیمی ایده‌آل را رقم می‌زند خواهیم پرداخت.
9- اشتیاق
«لحظه ای که شخص کاملاً خود را وقف کاری میکند، عنایت خداوند نیز به حرکت در‌می‌آید. همه چیزی در جهت کمک کردن به فرد بریا اتفاق افتادن آنچه را که هرگز اتفاق نیفتاده است بسیج می‌شود. جریانی از وقایع پس از تصمیم جاری می‌شوند، وقایعی که تمام انواع رخدادهای غیرقابل پیش بینی و نیز دیدارها و کمک‌های مادی را به نفع فرد تمام می‌کنند. چیزهایی که هیچکس نمی‌تواند در خواب هم ببیند سر راه او قرار میگیرند» ویلیام اچ.مورای
اگر میخواهید یک یک تیم منسجم داشته باشید چه در یک فعالیت تجاری یا یک باشگاه یا در ازدواج و یا یک سازمان باید در این تیم افرادی را داشته باشید که شدیداً نسبت به تیم متعهد باشند.
هیچ چیز جای اشتیاق را نمی‌گیرد. وقتی اعضای یک تیم مشتاق هستند، همه تیم انرژی می‌گیرد و این انرژی نیرو می‌بخشد.
به افرادی که نگرش مشتاقانه را به تیم کاری می‌دهند توجه کنید خواهید دید که آنها:
-
مسئولیت اشتیاق خود را می‌پذیرند
-
با عمل کردن، به حس کردن می‌رسند
-
به آنچه انجام می‌دهند ایمان دارند
-
وقتشان را با دیگر افراد مشتاق می‌گذرانند
10- هدفمند بودن
هر کاری را با حساب انجام دهید.
«در میان جمع بودن و پیروی کردن از عقاید جمع آسان است، همچنین چیروی از عقاید فردی در انزوا نیز آسان است، اما انسان بزرگ کسی است که در میان جمع و در کمال خوشرویی استقلال فردی خود را حفظ کند»
رالف والدو امرسون
افراد موفق هدفمند هستند آنها پراکنده و بیحساب کار نمی‌کنند. آنها می‌دانند که چه کار می‌کنند و می‌دانند که چرا این کارها را انجام می‌دهند.
هرکس که می‌خواهد با هدفمندی زندگی کند باید کارهای زیر را انجام دهد:
-
هدفی داشته باشد که ارزش زندگی دارد
-
نقاط ضعف و قدرت خود را بشناسد
-
مسئولیت های خود را در اولویت قرار دهد
-
بیاموزد که نه بگوید
-
خود را با موفقیت در درازمدت متعهد کند
11- آگاهی از وظیفه
«کسی که یک “چرا” دارد تا برای آن زندگی کند، می‌تواند تقریباً هرگونه “چطور” را تحمل کند»
فریدریش نیچه
تصویر کلی پرطنین و شفاف ظاهر می‌شود، برای اینکه آگاهی از وظیفه را برای تیم‌مان به ارمغان بیاوریم، باید از چهار ویژگی که افرادی که از وظیفه‌شان آگاه هستند تبعیت کنیم:
-
بدانیم که تیم‌مان به کجا می‌رود
-
به رهبر تیم اجازه دهیم که رهبری کند
-
موفقیت تیم را مهمتر از موفقیت خود بدانیم
-
هر کاری که برای موفقیت تیم لازم است انجام دهیم
12- آمادگی
آمادگی می‌تواند به معنی فرق بین برد و باخت باشد.آماده شدن بهتر از جبران کردن است.
«پیشرفت های چشمگیر از آمادگیِ نه چندان چشمگیر حاصل می‌شود»
راجر استاو باخ
اگر مایلید که خودتان را آنچنان آماده کنید که بتوانید به تیم خود در هنگام رویارویی با مسائل کمک کنید تا به پیش رود، درباره موارد زیر فکر کنید:
- ارزیابی؛ دانستن این نکته که برای چه آماده می‌شویم
- تنظیم؛ بااینکه مقصد را میدانید باز اگر درست تنظیم نکیند به هدف نمی‌رسید
- طرز تلقی؛ جدای از آمادگی باید در مورد خود و تیم و موقعیت خود طرز تلقی مثبتی داشته باشید
- عمل؛ در نهایت باید عمل کنید، بدون عمل همه این‌ها بی‌فایده است
آمادگی بزرگترین دوست شجاعت و بزرگترین دشمن ترس است
13- رابطه مندی
اگر شما با دیگران کنار بیائید، دیگران هم با شما همراهی خواهند کرد.
«هرکسی که عقایدش را بیشتر از هم‌تیمی‌هایش دوست می‌دارد عقایدش را به جلو خواهد برد اما تیمش را به عقب»
جان سی مکسول
تیم های افرادی را میخواهند که رابطه مند باشند. رابطه ها چسب هایی هستند که اعضای تیم را به هم می‌چسبانند. هرچه رابطه ها محکمتر باشد تیم نیز پایدارتر است.
پنج مشخصه جهت رابطه مندی استوار یک تیم لازم است:
-
احترام
-
تجربیات مشترک
-
اعتماد
-
رابطه متقابل
-
لذّت متقابل
14- اصلاح بهبودی
برای اینکه تیم را اصلاح کنید خودتان را اصلاح کنید.
«آنگونه بدنبال یادگیری باشید که گویی تا ابد زنده اید و آنگونه زندگی کنید که گویی همین فردا خواهید مرد»
ما در جامعه‌ای زندگی میکنیم که بیماریِ مقصد دارد. افراد بسیاری میخواهند آنقدر به خود زحمت بدهند که فقط برسند، بعد که به آنجا رسیدند دست از کار می‌کشند.
افرادی که دائماً خودشان را اصلاح می‌کنند و سه فرایند زیر را تبدیل به چرخه دائمی زندگی می‌کنند:
- آمادگی
- تأمل
- کاربرد
«این مهم نیست که چه کاری میخواهید انجام دهید این مهم است که مشغول به چه کاری هستید»
ناپلئون هیل
15- ازخودگذشتگی
«زندگی نباید منحصراً با پول و نقدینگی ارزیابی شود. مایل نیستم که شکایت کنم. من کاشته ام و دیگران خورده اند. انسان تنها وقتی تاسف می‌خورد که چیزی را بکارد ولی هیچکس درو نکند»
چارلز گودیر
هیچ تیمی به موفقیت نمی رسد مگر اینکه اعضای آن دیگران را که در تیم هستند بر خودشان مقدم بدارند. ازخودگذشتگی آسان نیست ولی لازم است.
شما به عنوان یک عضو تیم چگونه نگرش از خودگذشتگی را ایجاد می‌کنید؟
با انجام دادن موارد زیر شروع کنید:
-
سخاوتمند باشید
-
از سیاست بازی اجتناب کنید
-
وفادار باشید
-
جهت وابستگی متقابل چیزی بیشت از استقلال ارزش قائل شوید
«ما در این دنیا هستیم تا برای دیگران کارهای خوب انجام دهیم دیگران چرا اینجا هستند، من نمی‌دانم»
دبلیو اچ اودن
16- راه‌حل‌گرا بودن
سعی کنید که راه حل را پیدا کنید. همیشه به توصیه های متخصصین گوش کنید. آنها کاری را که نمی‌شود انجام داد و علت آن را به شما خواهند گفت. نوع شخصیت، تربیت و شرح حال شخصی شما ممکن است روی اینکه به طور طبیعی چقدر راه حل‌گرا هستید تأثیر بگذارد ولی همه میتوانند راه‌حل‌گرا باشند.
حقایقی هستند که تمامی افرادی که به دنبال راه حل هستند آنها را میفهمند:
-
مشکلات به دیدگاه آدم بستگی دارند
-
تمام مشکلات قابل حل هستند
-
مشکلات یا باعث توقف ما می‌شوند یا باعث رشد ما.
« این بزرگ بودن یا کوچک بودن شماست که بزرگی و کوچکی موانع را تعیین میکند»
اریزون سویت کاردن
17- پیگیری و سرسختی
هرگز، هرگز ، هرگز دست بر ندارید
از دور یه چیز می‌بینیم؛ وقتی نزدیک می‌شویم چیز دیگری است. آری اول باید شما کار را تمام کنید تا آن کار تمام شود.
بهتر است که بحث صفات بایسته یک عضو تیم را با ویژگی مهم پیگیری و سرسختی به پایان ببریم، چون پیگیر بودن برای رسیدن به موفقیت خیلی ضروری است. حتی اگر اعضای ناتوان یک تیم هم میتوانند با سرسختی و پیگیری فرصت کمک به تیم را به دست آورند. سرسختی و پیگیر بودن یعنی:
-
همه آنچه که دارید را ارزانی کنید نه بیشتر
-
با عزم راسخ کار کنید نه اینکه منتظر تقدیر باشید
-
وقتی که کار تمام شد دست از کار بکشید نه زمانیکه خسته می‌شوید
امیدوارم که این مطالب لذت برده باشید سعی کنید از اصول و ویژگی های آنها پیروی کرده و در رشد فردی و کار تیمی بکار گیرید. به رشد خود و ساختن تیم خود ادامه دهید.
دیدگاهتان را بنویسید